1、负责工厂的所有设备安全运行，动力系统（水、电、天然气、压缩空气）正常供应；
2、根据公司经营计划、合理规划设备部门年度工作目标、年度工作规划、年度维修预算等，并对年度总目标进行合理的分解及阶段性分配；
3、完善设备管理体制体系，能源管理体系、点检、润滑体系、工厂总体成本管控体系、设备总绩效考核；
4.建立健全设备部人员编制，细化设备人员的任职能力、发挥团队技术人员优势，做好传帮带人员交替，强化设备基础管理
5、组织制定公司所有设备的维护维修计划、标准、各种大、中计划方案实施，验收工作
6.对日常维修的经济性急时性方案选择做出决策；对工厂基础设施设备安全运行进行日常点检和预防性检修；对公司各避免设备安全使用进行监督检查，对设备安全作业进行指导、培训、检查和纠正；
7.编制部门下属各岗位规范、安全维护规程、审定下属工作计划、督促下属严格执行岗位责任制、安全操作和设备检修保养执行情况
8、深入现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响工厂生产的重大故障，按规定时间安排人员处理
9.现场巡查下属岗位纪律和工作状况、了解员工工作状态，发现不良倾向，违规操作，急时纠错
10、统计分析设备总效率（OEE）、设备故障率、设备停机时间、设备对产品质量的影响率、设备故障分类，根据设备的使用率、故障率、制订预防预知工作计划、周、月度保养计划、性能精度检测、调整备件、易损件采购
11、组织定制设备更新、工程改造、自动智能化推进、大项安装与维修、备件申购、各种耗材控购、各种维修成本管控；
12、了解设备使用状况、与部门管理、技术人员近距离询问，不断优化改进原设计缺陷、支持下属进行技术发明改造、让设备性能更加完善；
13、审核各运行监测数据报表、掌握能耗规律、发现异常并分析原因、急时采取整改措施；
14、负责协助与财务部门搞好固定资产管理工作；
15.负责配合相关部门、政府机构搞好两化融合、能源与节能、清洁生产、专利申报等政府扶持项目；
16.负责工厂生产设备、特种设备、消防环保、电力设施的安全运行；
17、经常对下属进行公司归宿感意识教育、职业道德教育、培养下属的各种责任感、以身作则传递正能量、编制培训计划定期培训、提高技能水平、把设备部建成一支多技术、高素质、高效率、高服务质量的特种部队。
