1、现场管理 负责依据应急检修任备计划检修任务中进行开工、维护中、完工管理。
2、维修成本控制 负责指导、监督维修维护过程的备件利用及改善绩效。
3、作业指导管理 制定作业标准、指导维修工标准的作业方法,并作全员考核。
4、日常改进 负责带领维修工作、发现问题、提报提案、实施改进。
5、5S管理 能自主对维修区域及备件库房5S并依据标准贯彻。
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